大发df888手机经典版
NEWS CENTER
公司动态

“约”在党旗下·做实“党建+” ——安建总承包党委党建品牌创建系列展播之一

发布时间:2022-09-01 来源:党建群团中心 撰稿人:党建群团中心 点击量:355


一、品牌名称

“约”在党旗下·做实“党建+”

二、创建背景

近年来,安建总承包在集团党委的坚强领导和股份公司大力支持下,聚精会神抓党建、转型升级谋发展,直面改革进程中一系列困难和挑战,历经发展过程中一些曲折和坎坷,通过全体党员干群的奋斗拼搏和发愤图强,奋力实现了跨越式发展。特别是2020年初公司党委顺利换届,新一届领导班子以上率下,贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,持续推进基层党组织标准化建设,加强党员教育管理,党建与生产经营管理深度融合,党建领航新发展、锐意进取开新局,把党的领导这一独特优势转化为公司可持续增长型高质量发展的胜势成果丰硕。

聚焦“十四五”发展目标,为更好总结和提炼公司实施党建领航计划以来的特色经验做法,更加深入贯彻落实好建工控股第一次党代会精神,更进一步发挥党建领航作用,安建总承包党委紧密结合公司实际,着力培育“约”在党旗下·做实“党建+”党建品牌。立足所属各单位生产经营和党组织工作,探索在党旗下·“党建+ ”子品牌建设。

三、品牌内涵

“约”在党旗下·做实“党建+”安建总承包作为省属国有企业安徽建工集团本部,一是方向有,坚持党的领导。做集团党委决策部署的模范执行者和坚定拥护者,为早日打造新的百亿级企业和加快做强做大集团本部以及建设新的四个安徽建工宏伟目标奋力拼搏。二是责任有,打造红色引擎压实党建责任,做到四个同步四个对接,持续提升基层组织建设质量,做到党员教育管理全覆盖,让党旗在一线高高飘扬,以高质量党建为高质量发展提供坚强政治和思想保证。三是担当有,践行初心使命。坚持集团总承包商和创新发展引领者、做强做大集团本部和总承包业务板块主力军”的新定位新使命,深入实施党建领航计划,坚持党建引领发展,把提高发展效益、增强市场竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,延续高质量蓬勃发展良好态势,展现国企担当。四是文化有“约”,坚持以人为本。坚持党管宣传、党管意识形态原则,弘扬优秀的企业文化,守好主阵地、唱好主旋律,用心用情用力提升全体职工获得感幸福感安全感,持续营造“以企为家以人为本以苦为乐苦有所获”的风清气正干事创业良好 氛围,引导公司全体干群鼓干劲、争上游、创佳绩。

四、主要措施

(一)把稳航向,旗帜鲜明讲政治

站稳讲政治的高度,突出讲政治的实度。坚持把学习宣贯党的十九大和十九届历次全会精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,深入贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示批示精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育以及“三个全面”专项行动等,通过专题党课培训全面学习贯彻建工控股第一次党代会精神,以具体行动使集团党委决策部署在公司落地见效。

 

(二)约定责任,筑牢堡垒强动力

夯实组织建设基础,提升组织建设质量。聚焦“一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”,建立完善党委书记及班子成员党支部工作联系点机制,推进党组织标准化规范化,选优配强所属党组织负责人,开展“基层党组织建设质量提升年”活动。同时打好“签状、督导、述职、考评、奖惩”组合拳,守好项目党建策划关,用好“党员先锋号工程”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员创新工作室”、党员“柱石先锋”示范岗、“红色柱石党支部”等载体,以签状传导压实责任、以考核加强工作督导、以述职考评倒逼责任落实、以奖惩激发内生动力,不断提升建设质量,打造“红色引擎”。

(三)争先进位,党建领航新发展

关键少数当好领头雁绝大多数勇做排头兵2020年初公司党委顺利换届以来,党委主要负责人认真履行第一责任,公司领导以上率下,全体干群众志成城,坚持党建领航转型升级创新发展,深入推动实施党建领航计划,以党建+顶层设计擘画百亿千人企业新蓝图、以党建+创新发展迈出智慧建工新步伐、以党建+科创研发构建绿色发展新格局、以党建+人本文化谱写大幅提升全体职工获得感幸福感安全感的新篇章,干群干事创业更加斗志昂扬,公司新面貌焕发出勃勃生机。

(四)文化聚力,以人为本筑同心

筑牢文化自信根基,丰富企业文化内涵。公司各级党组织充分运用我省丰富红色文化资源,把开展爱国主义教育课堂场景化实地化;积极开展集团“庆祝建企七十年·献礼党的二十大”系列活动,宣贯好“诚信为本、敬业至上”的安徽建工核心价值理念,持续营造“以企为家以人为本以苦为乐苦有所获”的风清气正干事创业氛围,把红色教育同弘扬优秀传统文化结合起来,组织观看黄梅戏“艺术党课”《共产党宣言》《百鸟朝凤》等,增强文化自信,建设企业文化。

五、取得成效

(一)政治站位更坚定

今年上半年,党委理论学习中心组集中学习7次,其中专题研讨4次;坚持民主集中制,落实公司党委会、总经理办公会议事规则,执行三重一大决策制度实施细则和党委前置研究程序,召开党委会9次,研究议题80余项,召开总经理办公会7次,研究议题100余项,其中列入党委前置研究10余项;公司领导班子分工、重要制度修订、党员干部落实民主生活会等工作均落实请示报告制度。集团党委党内政治监督谈话反馈问题、集团党委巡察和审计反馈问题、公司党委三个全面专项行动排查问题等基本完成整改,统筹整改和发展两手抓,做到当下改长久立”,以改促进轻装上阵。

(二)组织保障更有力

公司党委带领20个党总支和党支部进一步巩固不忘初心、牢记使命主题教育以及党史学习教育等成果,聚焦主要目标任务,充分发挥战斗堡垒作用,通过全体党员干群的奋斗拼搏,在2020 实现触底反弹创新高2021持续发展高质量的基础上,接续谱写了跨越式发展的新篇章,公司党委已进入集团党建领航计划培育库,今年上半年三个项目三号同创获集团授牌,实现党建带工建团建新突破。

截止今年6月底,公司在册在岗员工806人,其中党员257人,本科及以上学历731人,中级及以上职称369人(含高级职称123人),一级建造师210人,35岁以下青年员工586人,此外其他用工形式的工程技术管理人员367人,公司员工的专业结构、年龄层次等优势明显,人才集聚效应逐步显现,人才数量质量大幅提升,人才强企战略成效显著。

2021年,公司新签合同额历史性突破100亿元大关排名集团第五,劳动竞赛、项目管理、安全生产等年度考核分别位居集团第二、第四、第五,回归集团第一方阵。今年上半年,公司各项指标同比均创新高,新签合同额完成年度计划的102.9%,提前完成年度指标,较去年同期增长84.04%;产值完成年度计划的51.5%,较去年同期增长110.7%;营收完成年度计划52.2%,较去年同期增长90.2%;利润总额完成年度计划78.7%,较去年同期增长88.54%;在上半年集团项目管理、工期履约、安全生产、科技创新、技术质量等综合考核中以及人均劳动生产率、营收利润率等均位居前列。

(三)创新发展劲更足

公司党委统筹谋划顶层设计,研究推动多轮机制改革,持续用改革释放新活力。机关部门由15个整合为7大中心,提升机关服务效能,打造大部制大监管大内控的内部治理新格局。按照主业公司、专业公司、政企合资公司布局省内外市场,创新推进政企合资公司和区域公司合署办公14个,整合劳务物资设备公司,省外整合为华北、华东、华南三大区域公司。优化薪酬管理制度,深化用工形式改革,采取交流引进、组织选拔、创新竞聘上岗等多种方式配置中层管理人员,建立健全市场化竞争机制,充分释放改革发展新活力。

坚持转型升级创新发展,先后承揽集团首个枞阳片区开发项目、首个以产业基金导入的舒城片区开发项目、首个铜陵义安城市更新项目,通过“竞地价限房价”竞得8个棚改项目且综合效益良好;政企合作成果显著,通过铜陵、六安、淮南、宣城、滁州等15个政企合资公司的建设运营,一年多来累计经营额100多亿元,在推动属地住房城乡建设事业高质量发展等方面成果丰硕,实现省属企业和属地党委政府的战略合作共赢,其中长江建投成为集团政企合作新模式的展示窗口和引领平台,成为打造新的百亿级企业的有力支撑。同时,长江建投新型建筑工业化基地在年中顺利建成投产,技术质量和安全管理等同步创新创优,依托安建设计院(科创研发中心)新平台深度融合,加快推进科创研发成果的转化应用等,为绿色安徽建工、智慧安徽建工再添新活力。

(四)国企担当情更暖

坚持“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心使命,民主生活会前征求意见、合理化建议和职工代表议案征集、调研座谈会等,让共商共建渠道更加畅通;“我为群众办实事”、 困难党员职工摸排慰问、用心用情用力解决职工关心关注问题等,让职工安全感更有保障;深化薪酬制度改革、做好社保公积金及补充医疗保险等涉及职工利益的大事好事,让获得感、幸福感成色更足,风清气正干事创业环境更加浓郁。

同时践行国企社会责任担当,以滁州最大的南阳郡棚户区改造项目为代表的淮北、蚌埠等地棚改总建筑面积130多万平方米,安置户数近万家,有效改善老百姓民生福祉。在今年上半年新冠疫情面前,公司第一时间应急建设铜陵、淮南等省内十多个防疫隔离点约15万平方米4600多个隔离间,助力地方战胜疫情,深受属地党委政府褒奖以及主流媒体报道,让安徽建工品牌更加深入人心、底色更红、形象更暖!